Por que as pessoas vão ao poder?

Por que algumas pessoas se contentam com postagens de nível médio, enquanto outras certamente estão alcançando alturas na carreira? Por que algumas pessoas vão à política, enquanto outras o ignoram? O que leva aqueles que querem ser um grande chefe?

“Recentemente, fui oferecido para chefiar o departamento. Eu durou um mês e não aguentava-isso é uma responsabilidade ”, admite Galina, 32 anos, Galina. -FOM -me todo mundo espera uma decisão fatídica. E este sussurro atrás dele. E a atitude em relação a mim da maior liderança mudou – eles começaram a exigir estritamente o cumprimento de tarefas minhas. E eu percebi que para mim esse estilo de comunicação é completamente inaceitável. Não, não estou pronto para ser um líder. Eu gosto de gostar de trabalhar na área em que entendi e entendo. No meu lugar, sinto um profissional “.

Andrei, 34 anos, é completamente diferente da proposta de chefiar o departamento em uma grande empresa. “Trabalhei por muito tempo como gerente de nível médio, entendi o mecanismo de interação na empresa e senti que poderia melhorá -lo e aumentar o nível unitário para outra altura. Eu mesmo ofereci minha candidatura ao diretor. Para mim, essas são tarefas ambiciosas, e estou interessado nisso “.

Sergei, de 40 anos, segundo colegas de classe, mudou muito-ele se juntou ao partido político e participou das eleições locais em sua cidade. “Em geral, ficamos muito surpresos: ele estava sempre quieto, não mostrou qualidades de liderança. E aqui vamos descobrir que ele marca os deputados. Tenho uma máquina, secretária e outros atributos de poder. Agora é muito raro conosco – o que falar com o mecânico de automóveis e engenharia?” – reclama seu amigo ainda recente Ilya.

Por que temos sensações tão diferentes do poder e por que ganhamos?

Compensação e medo de solidão

“O psicanalista, neo -fressista Karen Horney em suas obras dividiu o desejo de poder em normativo e neurótico. Com o normativo, tudo está claro. Mas ela associou a neurótica à fraqueza, acreditando que as pessoas estavam procurando compensação no desejo de governar ”, explica o expressivo psicoterapeuta Marik Khazin. – Eu trabalhei muito com os líderes de diferentes níveis e posso dizer que todos eles são motivados por diferentes motivos. De fato, existem muitos que, através de uma posição ou status, resolvem o problema de um complexo de inferioridade – uma consequência de deficiências físicas, ódio, ansiedade e doenças.

A história do próprio Horney é interessante. Ela se considerava uma feia, até feia e decidiu: já que não pode ser uma beleza, ela se tornará inteligente. Uma pessoa que tomou essa decisão é forçada a estar constantemente em tom, esconder seu desamparo, fraqueza e inferioridade e provar ao mundo que ele é melhor do que pensa em si mesmo e no que o mundo pensa sobre ele ”.

Para compensar sua sensação de inferioridade, algumas pessoas se esforçam através da sexualidade, que Alfred Adler escreveu sobre. Mas não apenas. Poder, de acordo com Adler, também é uma maneira de compensação e consolidação de seu valor através dele. A plenitude, por sua vez, é formada na adolescência.

“Ele acreditava que o adolescente deveria se rebelar, e a tarefa dos pais era manter seu protesto. Nas sociedades totalitárias, em famílias autoritárias, os pais param de protestar ”, explica Marik Khazin, e assim consertar seus complexos. Como resultado da “mania da insignificância”, como eu chamo, intensifica. Todos os ditadores, na minha opinião, cresceram no fermento do complexo da inferioridade, como eram proibidos de mostrar e se expressar. O significado de uma rebelião adolescente é precisamente expressar um protesto e declarar minha independência – “Tenho o direito de viver como quero e ter minha opinião”. E eles dizem a ele: “Não grite com o pai. Você não pode levantar uma voz para a mãe “.

E o adolescente prende sua rebelião e, uma vez, muito mais tarde, ele entrará em uma forma completamente imprevisível e às vezes patológica. E então obcecendo a necessidade de dominar a possibilidade de conversar com outras pessoas no nível dos olhos, diz Marik Khazin. Não permite que você aceite outro com sua outra opinião e necessidades.

O que está por trás da fraqueza? Às vezes – o medo da solidão, que Erich Fromm escreveu em sua teoria. “Ele acreditava que o desejo de poder é devido ao medo e evitar a solidão, o isolamento social”, explica Marik Khazin. – Este é um pensamento exato: uma pessoa tem medo da solidão. Se eu for tímido, estarei sozinho. Você tem que ser um líder, para crescer seu lado forte – para se tornar um orador, alcançar o seu próprio no palco ou no parlamento. Há um motivo sádico nesse desejo de ter a atenção de outras pessoas. Ele transforma o outro em uma função, o faz servir seus interesses e inclui controle – uma das manipulações mais poderosas “.

Às vezes, o desejo de poder desenvolve superpotências, que permitem que você se torne um líder (como exemplo – líderes políticos bem conhecidos). Mas toda a questão é por que esses hiperca são usados.

“Em vez de procurar sucesso, pendurar ordens e alças, procurar novos status, comprar carros novos, apartamentos, precisamos estar cientes de que, finalmente, ficaremos com uma calha quebrada”, diz Marik Khazin. – Jung acreditava que estamos nos tornando neuróticos, porque estamos contentes com respostas incompletas para as perguntas que a vida nos coloca. Precisamos de espiritualidade, ele considerou. E eu concordo completamente com ele “.

Força e poder não são os mesmos

Vamos voltar a Karen Horney, que acreditava que um desejo normativo de poder implica consciência e posse de um recurso para atingir algum objetivo. O caso descrito por nosso herói Andrei apenas ilustra uma atitude tão consciente em relação ao post como um instrumento para alcançar um novo nível de seu desenvolvimento pessoal e o sucesso da empresa como um todo. Ele, é claro, poderia seguir o caminho de Sergey.

“Como Karl Jung disse, cada um de nós tem um lado sombrio: amargura, inveja, ódio, desejo de dominar e controlar outros por nossa própria afirmação”, explica Marik Khazin. – e você pode admitir isso em si mesmo e não permitir que nossa luz absorva as sombras.

Por exemplo, o feminismo em sua expressão extrema é uma manifestação de notório, o desejo de superar os séculos -domínio dos homens. E o que mais pode ser esperado das mulheres carismáticas se os homens apreendessem o poder?

E as mulheres são forçadas a romper este poderoso bloco. Embora as mulheres sejam muito os melhores políticos e líderes. Eles estão mais abertos e prontos para compartilhar seus recursos. Em uma recente eleição em Israel, eu, por exemplo, votei em uma mulher mais interessante e mais forte que os candidatos masculinos. Mas, infelizmente, ela não passou “.

De fato, mulheres e, portanto, governam o mundo, apenas os homens não estão cientes disso. Há uma piada tão judaica. Rabinovich tem sorte na esposa e na mãe – -inlaw.

Rabinovich não suporta:

– Ouça, Tsilya, eu não entendo quem é o carro – você ou sua mãe?

Erich Fromm diferenciou dois conceitos – poder e força. Você pode ser forte e não lutar pelo poder. Quando nos sentimos, não precisamos de poder. Sim, em algum momento, estamos satisfeitos com aplausos e louvores, mas quando a saturação vem. E o que Viktor Frankl escreveu sobre – consciência do significado de sua existência. Por que estou nesta terra? Que vou trazer para o mundo? Como eu me enriqueço espiritualmente?

Qualquer pessoa que esteja ciente de sua força, entenda que ele precisa se desenvolver, auto -melhorar. Por exemplo, como Galina. As pessoas alcançam a força. “Um verdadeiro líder em sua força deve mostrar amor e carinho. Mas se você ouvir as performances de políticos famosos, líderes de países, você não ouvirá nada sobre amor ”, comenta Marik Khazin. – O amor é um desejo de dar. Quando não posso dar, começo a levar. Líderes reais que amam seus funcionários estão prontos para dar. E não é tanto sobre o lado material “.

David Clarence McClelland, um psicólogo americano, identificou três componentes de um negócio de sucesso: realizações, poder e afiliação (desejo de relacionamentos informais e calorosos). Os mais estáveis ​​e bem -sucedidos são aquelas empresas em que todos os três são desenvolvidos.

“O poder não é gestão humana. Governar é dominar http://www.petals-studio.com/up-x-na-dengi-vyigryvajte-zdes-registracija-vhod-i/, comandar, controlar – explica Marik Khazin. – Eu sou para administração. Olhe para os motoristas na estrada. Os motoristas de controle estão presos, estão agarrados ao volante, dobrar para a frente. Um motorista confiante pode liderar um carro com um dedo, ele pode soltar o volante, ele não tem medo da estrada. Da mesma forma em negócios e família. Estar no diálogo, gerenciar, não controlar, compartilhar funções, concordar. É muito mais com recursos educar essas qualidades em nós mesmos a vida toda, porque não nascemos com eles “.

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